A menudo las empresas deciden lanzarse a la transformación digital por puro instinto, pero no saben por dónde empezar. Y caen en un error muy común: el Explorador 4.0.
Se trata de una persona de la empresa (o un equipo de trabajo) a quien se pide que busque información para iniciar (o continuar) un proceso de digitalización. Normalmente, esta persona o equipo no sabe por donde comenzar, por eso te explicamos en este otro artículo qué necesitas para empezar .
Generalmente este Explorador 4.0 encuentra soluciones que pueden ser adecuadas (o no) para optimizar algunos procesos. Pero difícilmente habrá partido de una mirada integral; ni habrá podido calibrar si las soluciones que ha encontrado se adaptan a las necesidades de todo el equipo de trabajo o solo de una parte. Y por tanto el resultado no es óptimo.
Desde ATX Robotics consideramos que para llevar a buen puerto un proceso de digitalización debe establecerse una colaboración entre la organización que pretende digitalizarse y una empresa especializada en proyectos de transformación digital. Una empresa que haya desarrollado diversos proyectos de forma integral. Y que tenga un método. Así es el nuestro:
Tabla de contenidos
Poniendo los cimientos en el camino hacia la Industria 4.0
Lo primero es alinear a todos los actores implicados y realizar un análisis inicial. Necesitamos implicación de la Dirección de Sistemas de Información (ISD), de Dirección General y del equipo de trabajo para apoyar el cambio.
A continuación, analizamos la situación con estudios de observación de la eficiencia; recopilación y análisis de datos de valor; y automatización de procesos.
Y ya estamos listos para desarrollar un proyecto de transformación digital enfocado a tu negocio.
Las 6 Fases de un Proyecto de digitalización para la Industria
1) Definir un Digital transformation value roadmap.
Alinearemos tus procesos actuales e identificaremos potenciales áreas de mejora. Para crear una hoja de ruta de priorización de soluciones que se alinee con la estrategia de tu organización
2) Evaluación y diagnóstico.
En esta fase nos centramos en el Retorno de la Inversión (ROI). Revisamos procesos, tecnologías existentes y la cultura organizacional para obtener un URS (Especificación de Requisitos del Usuario) , que define los requerimientos del proyecto poniendo en el centro a los usuarios.
3) Diseño de soluciones personalizadas.
Basándonos en la evaluación, diseñamos soluciones digitales personalizadas que se adaptan a tus necesidades específicas. Esto puede incluir la integración de tecnologías como IIoT, inteligencia artificial, automatización y análisis de datos.
4)Implementación y ejecución.
El objetivo es la integración eficiente de las nuevas soluciones con los procesos y sistemas existentes. Usamos la metodología Agile para priorizar funcionalidades básicas que aporten valor desde el primer día mediante la Unidad Mínima de Solución, que consiste en aplicar la solución tecnológica adecuada en un área concreta para conseguir, en muy poco tiempo, resultados evidentes y objetivos. Desde esa base construimos el resto de la solución.
5) Capacitación y adopción (Fase clave).
Para asegurar el uso efectivo de las nuevas tecnologías, proporcionamos capacitación y soporte continuo a todos los miembros implicados en el cambio. Este proceso es crítico para conseguir el éxito de las iniciativas de digitalización. Por eso en ATX Robotics involucramos a todo el equipo desde el principio.
6) Seguimiento y optimización continua.
Tras la implementación, realizamos un seguimiento para evaluar el rendimiento, hacer ajustes, asegurar el ROI y cerciorarnos de que los objetivos de Transformación Digital se cumplen de manera sostenible a lo largo del tiempo.
